Durant mon alternance, j’ai été amené à travailler sur la couverture éditoriale de la 7ème édition du référentiel d’IBM co-écrit avec le HUB Institute. Intitulé « Référentiel de l’entreprise apprenante », l’ouvrage dresse un état des lieux des évolutions sociétales, environnementales et technologiques de différents secteurs (du retail à la banque et assurance en passant par les cosmétiques ou les entreprises du secteur tertiaire) à travers différents entretiens.
Classés par piliers, l’ouvrage donne la parole à des experts des différents secteurs qui exposent leur point de vue en donnant entre autres leur définition d’une entreprise apprenante dans une période totalement nouvelle.
Mon rôle sur ce projet a été double, d’une part je devais éditer sur le site interne un extrait du référentiel en me basant sur le plan de communication décidé en amont. Ces articles comportent un CTA renvoyant vers la landing page d’IBM pour inciter les utilisateurs à télécharger l’ouvrage. Selon l’équipe Marketing, nous devions réaliser une centaine de leads par mois donc nous avons viralisé une dizaine d’article par mois en plus de la communication réalisé par le Marketing.
D’autre part, je devais superviser la sortie des interviews vidéos réalisés dans nos locaux. Guilhem a choisi de m’intégrer à ce volet du projet car je suis dispose d’une bonne expérience en Gestion de Projet grâce à ma licence en audiovisuel obtenue à 3IS.
Une fois que je récupérais les rushs, mon rôle consistait de réduire ce qui a été tourné dans une version n’excédant pas les 5 minutes. Pour cela, il fallait regarder les interviews et indiquer au monteur les passages à réduire.
C’est avec ce projet que j’ai commencé à travailler avec Frédéric Haury notre monteur free-lance, véritable couteau suisse (même s’il n’est pas Suisse) qui a réalisé l’essentiel de nos montages dans des temps records avec un taux de satisfaction client de 100%.
Comme pour n’importe quel projet vidéo qui démarre, il faut réfléchir à l’Habillage que l’on veut mettre en place. Pour ce projet j’ai participé aux échanges mais je n’ai pas été le seul décisionnaire contrairement aux projets
Pour chacune des 7 vidéos, j’envoyais à Fred (généralement le vendredi) un mail avec l’ensemble des time code pour qu’il puisse réduire précisément la vidéo. Une fois la durée de la vidéo atteinte (et le montage validé par IBM) je m’occupais de lui fournir les time code pour qu’il affiche les mots-clés.
Une fois validée, nous faisions un article sur notre site internet et nous la viralisions sur nos réseaux.
Voici un exemple de vidéo que j’ai supervisé :